2月15日下午13：30 分，集團公司副總經(jīng)理、工會主席任建明在公司辦公樓五樓會議室主持召開黑龍江昊華化工有限公司隱患“回頭看”安全專題會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各車間、各部門一把手近30人參加了會議。
     根據(jù)集團公司安排，黑龍江昊華安全工作組由集團公司副總經(jīng)理、工會主席任建明帶隊，安全環(huán)保部李瑞亢、李寧一行三人，于2月13日至2月15日，采取“四不兩直”的方式，對公司進行了隱患“回頭看”安全檢查工作。
    會上安全工作組成員李寧首先代表安全工作組通報了黑龍江昊華化工有限公司隱患“回頭看”安全檢查報告。報告從安全檢查方式、內(nèi)容及覆蓋范圍；安全檢查取得的效果；安全檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題及分析；改進建議四個方面進行了闡述。本次安全檢查通過“四不兩直”的方式，即通過資料審查、現(xiàn)場檢查、詢問及座談等不同形式進行隱患復(fù)查和安全檢查。公司主要負責(zé)人、高級管理人員、各職能部門、運行部門、輔助部門及辦公區(qū)部門等21個部門的中高層管理人員、技術(shù)人員、崗位操作人員、承包商施工等人員接受了檢查。在安全檢查中，集團公司安全工作小組認為公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全環(huán)保工作，班子會針對集團公司安全大檢查查出的安全環(huán)保突出問題進行認真研究，周密部署，對隱患做到逐一落實責(zé)任到人。公司成立企業(yè)負責(zé)人為組長的安全隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)6個隱患整改專項督導(dǎo)小組，全力跟蹤落實整改。公司各級崗位建立了崗位職責(zé)說明書，明確崗位責(zé)任制。通過《黑龍江昊華新聞》、《工作簡報》等媒體，提升安全氛圍。通過開展“安全先進個人”、“十大生產(chǎn)工作者標兵”等活動，提升了公司員工工作積極性。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全領(lǐng)導(dǎo)力需進一步加深推進、隱患整改存在不徹底現(xiàn)象、過程安全管理有待進一步提升等問題也提出具體整改要求。并希望黑龍江昊華化工有限公司要認真分析檢查小組提出的問題舉一反三，根據(jù)“五定”原則，按照各類問題的風(fēng)險大小及整改難易程度進行分類實施整改，對風(fēng)險較大的隱患應(yīng)立即落實整改要求，或制定有效的防范措施，確保公司的生產(chǎn)安全；加強安全基礎(chǔ)管理工作，嚴格變更管理，落實工藝變更、設(shè)備變更、人員變更。及時做好變更后的人員培訓(xùn)和操作規(guī)程流程固化，有效管控風(fēng)險；建立從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)檔案，著力提升從業(yè)人員能力與素質(zhì)。完成特種作業(yè)人員考取安監(jiān)部門、質(zhì)檢部門的特種作業(yè)人員證，做到持證上崗，合規(guī)合法；加強設(shè)備基礎(chǔ)管理。以設(shè)備的預(yù)防性維修為主，做好設(shè)備的風(fēng)險防控工作。重點抓好泄漏管理、防腐蝕管理及設(shè)備運行管理；繼續(xù)完善儀表和報警管理制度，補充工藝報警管理程序，對報警分級梳理及時消除故障隱患，同時做好儀表基礎(chǔ)管理工作。對氣體報警響應(yīng)程序梳理并完善；認真梳理工藝流程，做好設(shè)計診斷，補充完善正規(guī)設(shè)計，保證HAZOP和LOPA分析的實效性，建立完善操作規(guī)程。優(yōu)化工藝變更、設(shè)備變更、人員變更等程序及流程標準固化；依據(jù)國家規(guī)范要求對應(yīng)急預(yù)案進行及時修訂、演練。加強應(yīng)急演練和應(yīng)急救援器材的日常維護保養(yǎng)，形成記錄。加強空氣呼吸器等應(yīng)急勞動保護的佩戴練習(xí)，鍛煉素質(zhì)過硬的員工隊伍；以此次安全檢查“回頭看”為基礎(chǔ)，深入分析公司存在的實際問題，確立整改完善提高工作目標，更好保障公司的生產(chǎn)安全運行。
    集團公司安全環(huán)保部副主任李瑞亢從多年的工作經(jīng)驗和專家的角度出發(fā)，對精餾三塔和氣柜管理進行了重點交流。安全工作組在對2304高沸物儲罐中二氯乙烷進精餾三塔處理操作進行實踐操作檢查中發(fā)現(xiàn)，主操、副操之間的指揮配合得當，操作熟練符合要求，但記錄不及時同步。精餾三塔運行操作，原設(shè)計中沒有液位控制?，F(xiàn)場液位控制已完成改造，需信號引導(dǎo)主控室。另外氣相管線也會造成積液，因此一定要嚴格執(zhí)行三塔操作運行，對氣柜水定期監(jiān)測、置換，防止積聚。分水罐需要定期排水。氣柜鐘罩表面銹蝕嚴重，在檢修時需要進行監(jiān)測，除銹防腐。
    集團公司副總經(jīng)理、工會主席任建明在會上指出，河北盛華“11.28” 重大燃爆事故，引起集團公司和專業(yè)公司高度重視。本次集團公司組織的安全檢查不是目的，目的是要各企業(yè)深刻認識到“11.28”事故帶來的驚醒，真正重視安全工作，深刻反思，舉一反三。任總在安全檢查中通過與公司的職工進行交流，感受到公司的廣大職工對公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的認可，對公司未來發(fā)展充滿的信心。任總對公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和向心力給予了高度評價，并希望黑龍江昊華化工有限公司的全體員工在以劉志新為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，上下團結(jié)、重視安全、開拓市場、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、開創(chuàng)新的局面，集團公司也將全力支持黑龍江昊華化工有限公司的發(fā)展。
    公司總經(jīng)理劉志新代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對集團公司安全工作組在檢查中提出的寶貴意見表示感謝，并將對提出的三大項、二十二個方面的問題逐一進行整改。任總是第一次蒞臨公司檢查指導(dǎo)工作，黑龍江昊華非常珍惜集團公司和新材料公司給予的機會，在2019的年度工作會議上，黑龍江昊華提出了定制度、立規(guī)矩、履職履責(zé)，開創(chuàng)黑龍江昊華新局面的工作思路。黑龍江昊華的新局面要體現(xiàn)在安全形勢明顯好轉(zhuǎn)，管理水平明顯提升，企業(yè)效益提升，職工收入增加等方面。2019年黑龍江昊華將深刻反思河北盛華“11.28”事故帶來的教訓(xùn)，全面整改隱患，保持清醒頭腦。安全高于一切，安全是最大的效益，安全也是一種責(zé)任，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各級干部將肩負起責(zé)任，履職盡責(zé)，將安全工作落實到位。最后，公司總經(jīng)理劉志新代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子感謝集團公司和新材料公司對黑龍江昊華給予的關(guān)心和支持，表示要堅定信心，加倍努力，珍惜機會，爭取2019年有一個好的成績來回報集團公司和新材料公司。（沈越）