原水工段針對班組安全、生產(chǎn)管理、合理化建議活動、班組獎勵機制、崗位技能培訓(xùn)及考核方法，提出精細化管理，努力做好班組建設(shè)工作。

    工段要求班組員工衛(wèi)生方面做到操作間、廠房地面、墻面、門窗，室外環(huán)境的清潔。更衣柜、工具柜編號做到清楚，物品擺放整齊，操作臺面干凈整潔。設(shè)備方面對存在故障的設(shè)備，工段要求進行及時的維修處理，不能處理的做好詳細記錄。還要求做到設(shè)備表面無油污、無積水、無灰塵。生產(chǎn)運行的設(shè)備及各管線泄漏要及時修理，杜絕長流水現(xiàn)象，不允許出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。

    通過積極參與星級班組創(chuàng)建活動，原水工段員工學(xué)習(xí)和工作氛圍更加濃厚，激發(fā)了員工在生產(chǎn)工作中的積極性，為確保安全生產(chǎn)起到促進作用。（環(huán)保車間  孫冬）