近日，質(zhì)檢中心針對人員短缺造成一人多崗，業(yè)務(wù)技能參差不齊的實(shí)際情況，制定了專項(xiàng)培訓(xùn)考核制度，在每月的職工實(shí)際操作考評時(shí)，摒棄了“一刀切”的做法，由原來的車間統(tǒng)一試題，改為每個班組一套實(shí)作試題甚至專人專題。
考題的選取視員工個人情況而定，比如有的員工可以很精確地完成氯堿崗位的滴定分析操作，但是對PVC的儀器分析不是很熟練，而有的員工則在滴定分析時(shí)容易出現(xiàn)誤差，然后確定具體考核哪一項(xiàng)。車間希望通過這種精準(zhǔn)定位的靶向考核過程盡快提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地完成分析任務(wù)。（質(zhì)檢中心 梁玉紅）