自從車間開展2016年合理化建議活動以來，PVC車間合成工段全體員工暢所欲言，群策群力，集思廣益提出了許多建設性的意見。
關于設備運行維護和保養(yǎng)上，有同志提出應該加強對運轉(zhuǎn)動設備管理，每臺運轉(zhuǎn)的泵和電機由現(xiàn)在的班組落實到人頭。每班需用測溫槍每臺測溫2次，重點設備一小時一次，電機軸承溫度控制在75度以下，發(fā)現(xiàn)溫度升高，立即倒用備臺，防止電機損壞。
工藝控制方面加強員工的培訓工作，人人都是多面手全能工，
重點崗位與輔助崗位齊頭并進，改變以往處理含汞廢水人員不夠?qū)I(yè)化情況，對現(xiàn)有環(huán)保處理含汞廢水人員短缺這一實際難題給予解決。
提高宣傳工作源動力， 將宣傳工作作為考評班組建設的一項內(nèi)容，促進工段精神文明建設蓬勃開展。
通過此項活動的開展，進一步地增強了工段員工的主人翁責任感，激發(fā)了愛崗敬業(yè)的工作熱情。（PVC車間 孫殿軍）