動力車間設備種類多、管理范圍廣，為做好節(jié)能工作，該車間以節(jié)能技改為重點，確保車間的能源目標處于受控狀態(tài)。首先是強化基礎管理工作。該車間建立車間、工段、班組三級能源管理網(wǎng)絡，加大考核力度、不斷細化管理，不斷完善各類消耗計量臺帳，細化管理措施，使節(jié)能減排各項工作真正落實到實處；二是全方位與重點整治關鍵耗能設備相結(jié)合，提高節(jié)能工作的計劃性，促進節(jié)能各項工作由事后控制向事前預防轉(zhuǎn)變，杜絕不必要的能源浪費，進一步夯實節(jié)能管理基礎工作；三是在平時的日常管理工作中，以設備巡檢點為突破口，各工段除加強對所轄設備跑冒滴漏的全方位檢查整治外，還對車間關鍵耗能設備實行設備、工藝能耗水平分析，找準關鍵環(huán)節(jié)，挖掘節(jié)能潛力，對出現(xiàn)的問題制定相應措施，防止設備出現(xiàn)故障造成不必要的能源浪費，使節(jié)能管理工作更上一臺階。（動力車間 姜紅梅）