多年來，動力車間非常重視班組建設(shè)和班組管理創(chuàng)新，在做好班組建設(shè)管理工作中，他們在傳統(tǒng)的管理方法之上，又不斷地總結(jié)經(jīng)驗和摸索實踐，使創(chuàng)新班組建設(shè)的內(nèi)容和形式又有新突破。
首先，提高班組成員素質(zhì)與強化班組管理相統(tǒng)一。通過裝置員、技術(shù)員親臨崗位對班組成員進行安全教育及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，從整體上提高了員工的綜合素質(zhì)。這樣不僅為推行新的管理方法，新的管理手段創(chuàng)造了條件，員工素質(zhì)提高，創(chuàng)新意識增強給班組管理提出了更高的要求。
其次，提高班組長修養(yǎng)與班組凝聚力相統(tǒng)一。要求班組長除了具有過硬的專業(yè)技術(shù)水平外，必須具有創(chuàng)新精神，還要不斷加強自身的個人修養(yǎng)，增加班組凝聚力，向心力，提高管理水平努力構(gòu)建班組與班組之間友好配合、相互關(guān)照、彼此負責(zé)的關(guān)系。從班組實際出發(fā)，立足于基礎(chǔ)建設(shè)，使班組管理創(chuàng)新服從于車間管理的需要。
最后，班組成員之間的協(xié)調(diào)與班組整體效應(yīng)相統(tǒng)一。為使班組工作取得整體效應(yīng)，班組長把與班員之間協(xié)調(diào)配合工作放在首位，根據(jù)班員的技術(shù)特長將各項工作協(xié)調(diào)分配，除了遵守企業(yè)規(guī)章制度所規(guī)定相互關(guān)系和職責(zé)范圍外，發(fā)揮主動精神，做到專業(yè)分工明確，彼此協(xié)調(diào)統(tǒng)一。（動力車間 姜紅梅）